陆俊访谈--- 人生知进退，明心是舍得

     2016年6月30日，川酒著名的“六朵金花”之一、“中国名酒”企业——舍得酒业顺利完成改制，几乎与此同时，陆俊回到了舍得酒业，全新的领导班子、全新的发展战略以及全新的运营理念，这一切都让他充满期待。作为一个在职场浸淫多年、有着丰富市场经验和人生阅历的他，深深懂得一个卓越平台对于个人事业发展所拥有的举足轻重的作用。因此，当他得到舍得酒业的录用通知，生命的激情与人生的梦想立刻被再度被点燃……

     以“打造文化国酒，传播中国智慧”为品牌诉求的舍得酒业，从思辩的哲学思考中提萃灵感。并将之演进成为智慧的行为方式用于企业的经营和发展理念中，走出了一条敢为人先的舍得之路。

对于一家并购的企业而言，最难实现的是构建统一的价值观，与很多并购相比，舍得酒业在此次重组中进展非常顺利，得益于公司决策层的非凡经营智慧和卓越的领导才能，以大手笔和大气魄的投入，换得企业发展和业绩上升的快速通道，2018年8月，舍得酒业宣布回购公司股份用于员工股权激励，至9月8日，舍得酒业宣布耗资3亿元，回购公司股份计1132.44万股；2018年11月，舍得酒业公布股权激励方案，对公司421名中高层员工及核心人员实行股权激励，人数约占公司员工总数的10%，胆略之雄、构思之大，为行业所仅见。

     在中国传统文化中，一切事物都是在对立中达成和谐共生的状态，而“舍得”恰似一个总结度极高的专有名词，深刻诠释着每个中国人的行为规范和处世哲学。以舍得为名的舍得酒业，历经市场烟云的洗礼，在不断的自我颠覆和理念重塑中，如大海中的千层叠浪，始终伫立在中国白酒行业的滩头一线。

一、舍得之壮士断腕

     2016年6月，刚完成并购的舍得酒业立刻做了一件让同行瞠目结舌的事情，一口气砍掉了旗下1000多个条码，将公司战略调整为重点聚焦打造“智慧舍得、品味舍得和沱牌天特优”等5大战略单品，培育“吞之乎和陶醉、沱小九”三个品牌。在当时的许多不求甚解的人看来，舍得酒业此举要么是经营遇到困难无以为继，要么就是市场销售网络遭遇结构性的坍塌被迫退守，一时间各种讨论甚嚣尘上……几个月后，许多行业巨擘也开始跟进着手消减旗下的子品牌。这时，人们才恍然大悟，原来舍得酒业此举是走在市场的前面。

     舍去不良，收获强大——这是回归舍得后陆俊的又一个体悟。如今的舍得酒业，从战略顶端到市场终端，每一条品牌线，都规划了科学而完整的营销体系，通过维护品牌的定位、保护品牌的纯洁性，在新的市场坏境下，赋予了企业新的“造血”和“再生”能力。

     陆俊对公司提出的“颠覆营销”理念充满了敬服之情，两年多来，作为市场一线的先锋闯将，他非常理解这个词对于舍得酒业的重大意义，为摆脱负担轻装上阵，集中资源打造优势品牌，就必需有壮士断腕的决心。在改制之前，公司的品牌建设模式单一，资源主要集中在传统媒体。改制之后，积极引入“互联网思维”＋“大数据分析”，用科技智慧的手段突破白酒行业传统的“思维定势”和“营销窠臼”，导入当代消费者时尚的数字消费模式——颠覆传统，就是一种舍弃；融合多元，便是一种获得。舍得酒业的领导者正是凭借这样一种“舍得”襟怀完成了企业的重生和蝶变。

二、舍得之平台之上

     在2018年6月20日召开的世界品牌大会上，舍得以380.25亿的品牌价值雄踞品牌榜第113位，涨幅高达72.56%，增速排名白酒行业前列；舍得酒业旗下另一主力品牌沱牌则以321.95亿的品牌价值居第152位；双品牌总价值合计超过七百亿元，稳居中国白酒前三强。

陆俊用这样一句话做个给自己做总结：“平台给人光环。”作为中国第一文化名酒的舍得，其思想精髓已深入到陆俊的内心深处，影响着他的行为方式，升华着他对这家名企最质朴的情感。