王毅
会长:王毅
四川熊猫王子酒店管理有限公司:董事长

作为会长候选人,我在思考,当选的会长怎样才能更好带动和促进商会的健康发展呢。我认为,当会长一定要纯正自己当会长的动机,明确当会长的责任,除了经济实力,社会影响力外,他个人的集体荣誉感和责任意识与奉献精神,谦让精神和包容心,倡导团队合作,消除门户之见的的公正、无私之心以及创新精神更应该是引领商会发展的土壤。

在所有商会的发展历程中,第二届的工作和会务发展应该是最难的。如何在第一届良好的基础上再上新台阶,增强会员之间的凝聚力、向心力,凝聚更多优秀的乡亲加入这个大家庭,实现商会的大团结;如何更有效、更科学的实现以企业化思路经营商会的办会宗旨,实现商会的造血功能;如何以互联网的思维打造遂商的“合作共同体、荣誉共同体、精神共同体”的商会办会目标。这都应该是新一届领导班子面临的一次大挑战和大的考验。
    为此,我认为,必须坚定服务立会、服务兴会的办会理念,把为会员服务放在第一位。更好的把商会搭建成为服务会员的平台和载体,多开展商会的会务活动,搞好活动,搞活活动,让更多的乡亲在这个平台上增强认识、了解,凝聚乡情,有效促进他们之间的互联、互通、互动,为他们之间的交流、合作提供并创造更多的机会。为此,我一定以一颗坦坦荡荡之心努力当好老乡们的服务员。
目前各个商会都在讲完善商会的造血功能,其实多数都还在探索之中,而很多商会因为打造商会的造血功能而变得举步维艰。我认为,企业化思路经营商会,不是让商会本身去办企业,而是搭建好这个平台,利用好这个平台,整合好商会的智慧资本、人才资本、技术资本、资源资本、资金资本为一体,用企业化的模式帮助他们找到更多更好的发展通道,促进他们彼此之间有更多的合作机会,帮助他们实现社会效益和经济利益的最大化。让他们在发展壮大过程中回报商会,以此实现会员和商会之间的共赢。比如:商会帮助会员引进了项目,资金,帮助会员卖出了产品,促进了销售等,会员企业以一定比例对商会进行回馈,同时,在回馈的比例中拿出一部分对秘书处进行奖励。这样一来,暨团结了会员,凝聚了乡亲,促进了他们的合作与发展,同时又提高了商会秘书处工作人员的工作积极性,一举三得。
我们还应有一种开放、创新的精神,以+互联网的精神打通覆盖全国的遂商网络。团结全国异地遂宁商会资源,为实现天 下遂商一家人,遂商一家亲而作出努力!相信在各位乡亲的共同努力下,我们一定会为我们是遂商的一员感到骄傲!
     作为一位正在发展中遂商的一员,我自身还有不足之处,我诚挚希望能在各位乡亲的监督下、支持下,加强学习,完善品格,提高自身综合素养,努力奉献,加强商会自身建设,运筹规划好商会的发展愿景,为把成都遂宁商会打造成为一个“规范、诚信、自律”的特色、品牌商会,引领会员朝着遂商共同的目标努力前进。我一定会把这次竞选经历当成人生最为宝贵的财富为遂宁商会的发展尽自己一己之力。